Loopbaan
Opleiding
- MSc Strategic Marketing
- Change Management, Nyenrode
- Practitioner Subconscious Impact
- Trainingen in systemisch werken, organisatiekunde en leiderschapscommunicatie
Wat zetten we hier neer? [OPEN]
Leiders geven de verandering een gezicht
Na een besluit kijken medewerkers vooral naar hun eigen leidinggevende. Waar geeft die aandacht aan? Wat komt er terug in het werkoverleg? Daar lezen mensen af of het nieuwe gedrag echt telt.
Daarom train en begeleid ik leidinggevenden als dragers van het verhaal: in sessies, in trainingen en in het werk zelf. Samen bepalen we wat er van het team gevraagd wordt en hoe zij daar in het dagelijks werk op sturen. Zo pakken ze hun rol met vertrouwen. En ziet hun team dat het menens is.
Vertellen
“Ik weet waar we naartoe gaan, en ik kan het in mijn eigen woorden vertellen.”
Het begint altijd met een verhaal: bij een nieuwe koers, een programma of een verandering in een afdeling. Het verhaal werkt in één zin, in een halve minuut en in een heel gesprek. Wat collega's onderling vertellen, hoort de klant terug.
Dragen
“Ik weet wat van mij is, en wat ik van anderen mag verwachten.”
Rollen, mandaat en samenwerking worden uitgesproken, binnen de structuur en de cultuur die er al zijn. Leidinggevenden gaan voorop: zij weten wat er van hen gevraagd wordt en wat zij van hun team kunnen vragen.
Bewegen
“Wat ik heb opgebouwd telt mee, en ik bouw mee aan wat komt.”
Dan moet er iets gebeuren. Verandering begint bij erkenning van wat er al staat. Daarna bepalen teams zelf mee hoe het nieuwe werk eruitziet. Zo wordt het hun verandering.
Overdragen
“Ik zie het bij mijn collega's, en ik merk het in mijn eigen werk.”
Het nieuwe gedrag is zichtbaar in klantgesprekken en werkoverleggen. Op vaste momenten kijken we wat werkt en stellen we bij, tot het gewoon is. Dan draag ik over: de organisatie kan zelf verder.
Wat zetten we hier neer? [OPEN]
Leiders geven de verandering een gezicht
Na een besluit kijken medewerkers vooral naar hun eigen leidinggevende. Waar geeft die aandacht aan? Wat komt er terug in het werkoverleg? Daar lezen mensen af of het nieuwe gedrag echt telt.
Daarom train en begeleid ik leidinggevenden als dragers van het verhaal: in sessies, in trainingen en in het werk zelf. Samen bepalen we wat er van het team gevraagd wordt en hoe zij daar in het dagelijks werk op sturen. Zo pakken ze hun rol met vertrouwen. En ziet hun team dat het menens is.
Per team
Je ziet in één overzicht wat er voor elk team verandert, hoe diep dat ingrijpt en waar mensen nu staan. Zo wordt duidelijk waar de meeste aandacht nodig is.
Per leidinggevende
Je ziet wat de verandering vraagt van elke leidinggevende, voor het team en voor de eigen rol.
Bij elk team is het doel uiteindelijk hetzelfde: beweging.
Beweeg over een bolletje (of tik erop) voor de toelichting.